GUÍA DE VIGILANCIA DE LA SALUD EN EL SECTOR PESQUERO

GUIA DE VIGILANCIA DE LA SALUD SECTOR PESQUERO 229 Los marineros de esta embarcación realizan una valoración positiva en relación al apoyo social de los compañeros. Un 75% responde a la pregunta de si recibe ayuda de sus compañeros con un siempre o muchas veces. Puede derivarse, por tanto, que la tripulación del buque funciona como un equipo de trabajo, aunque exista un número reducido de marineros que manifiesten que ese apoyo entre compañeros no sea tan indudable. Calidad de liderazgo Siempre + Muchas veces Algunas veces Solo alguna vez + Nunca No contesta % nº % nº % nº % nº ¿Tus actuales jefes inmediatos planifican bien el trabajo? 33.33 4 33.33 4 33.33 4 0 0 ¿Tus actuales jefes inmediatos se comunican bien con los trabajadores? 41.66 5 33.33 4 25 3 0 0 Sentimiento de grupo Siempre + Muchas veces Algunas veces Solo alguna vez + Nunca No contesta % nº % nº % nº % nº Tu puesto de trabajo se encuentra aislado del de tus compañeros 0 0 25 3 75 9 0 0 En el trabajo ¿sientes que formas parte de un grupo? 100 12 0 0 0 0 0 0 Apoyo social Siempre + Muchas veces Algunas veces Solo alguna vez + Nunca No contesta % nº % nº % nº % nº Recibes ayuda y apoyo de tus compañeros 75 9 16.66 2 8.33 1 0 0 Apoyo de los superiores Siempre + Muchas veces Algunas veces Solo alguna vez + Nunca No contesta % nº % nº % nº % nº Recibes ayuda y apoyo de tu inmediato superior 41.66 5 41.66 5 16.66 2 0 0 En cuanto al apoyo de los superiores, las respuestas de los marineros denotan que el apoyo que reciben del superior es percibido como menor al que existen entre los compañeros. No obstante, el porcentaje de trabajadores expuesto a la situación más favorable es del 41.6%, mientras que otro 41.6 % señala que algunas veces recibe ayuda y apoyo de sus superiores. Es una minoría la que señala que sólo reciben alguna vez o nunca ese apoyo de los superiores. En la calidad de liderazgo se observa que la valoración que se realiza sobre la planificación del trabajo que realizan los jefes y la comunicación con ellos, es diferente y repartida de igual manera entre los marineros de la embarcación. A la pregunta de si los jefes inmediatos planifican bien el trabajo, las opiniones están muy diferenciadas. Un tercio de la tripulación considera que esa buena planificación se da siempre o muchas veces, otro tercio dice que se da algunas veces, mientras que el otro tercio responde que se da sólo alguna vez o nunca. Se debería estudiar más pormenorizadamente este dato para conocer las circunstancias que sustentan estas diferencias. Para un 41.66% de la tripulación los jefes inmediatos se comunican bien con la tripulación, coincide, por tanto, con la proporción de marineros que percibe el apoyo de los superiores. Aun así, un cuarto de la tripulación responde que esta buena comunicación entre superiores y marineros sólo se da alguna vez o nunca.

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