GUIA DE VIGILANCIA DE LA SALUD SECTOR PESQUERO 225 • Trabajo físico: las tareas contenidas en la pesca de cerco implican la realización de un intenso trabajo de tipo físico: sobreesfuerzos, movimientos repetitivos, mantenimiento de posturas estáticas. • Sistema de retribución “a la parte”: los patrones y marineros participan en determinados gastos de explotación y ganan en proporción a lo capturado. El 2% de la venta bruta obtenida es para pagar los servicios de la Cofradía y el resto se reparte en dos partes iguales, una de las cuales es para los armadores y la otra para toda la tripulación. En el caso de que algún marinero se encuentre en una situación de baja laboral, seguirá cobrando la parte que le corresponde como miembro de la tripulación y la cantidad recibida de la Seguridad Social la repartirá entre sus compañeros de embarcación. Este sistema solidario de ayuda mutua puede ser un factor importante para explicar el bajo nivel de absentismo existente en las embarcaciones de bajura que pescan en cerco. Aspectos relacionados con las relaciones en el trabajo: • Autoridad/liderazgo del patrón: además de cumplir con las funciones de responsable de personal de la embarcación, la cercanía a todos los tripulantes le convierten en el garante de las relaciones laborales dentro de la embarcación. Es la referencia en la resolución de los conflictos que surgen entre los marineros. No existen procedimientos establecidos de resolución de conflictos. • Vida social limitada: la vida de los tripulantes gira en torno a la pesca. En función de la localización de los caladeros, las embarcaciones pueden salir y entrar en el puerto el mismo día, con más o menos tiempo para poder estar con sus familias y amigos, o pueden ausentarse durante una semana de sus casas. El fin de semana (viernes a la tarde, sábado y domingo) y las fiestas patronales, las pasan normalmente en sus casas. Tampoco salen del puerto en los días de temporal. Aun así, las características de las tareas que realizan y la organización de las jornadas de trabajo les impiden disponer de mucho tiempo de ocio. El regreso a puerto todos los días, o casi todos, hace que los vínculos familiares y sociales no se rompan, aun así, las pocas horas que disponen hace que las usen para el descanso, y la cena, no pudiendo desarrollar una vida social más intensa. • Vacaciones: las tripulaciones de las embarcaciones de bajura tienen normalmente dos tipos de vínculos con la empresa. Unos, la minoría, son autónomos (los armadores) y el resto son fijos discontinuos. En la parada invernal antes de la pesca del verdel, los autónomos trabajan en el mantenimiento y puesta a punto de las embarcaciones, mientras que para el resto de la tripulación es un periodo de inactividad. En esta época los tripulantes extranjeros aprovechan para volver a sus países de origen y reencontrarse con sus familiares y amigos. • Desarrollo del trabajo en un espacio confinado dentro de una comunidad cerrada: los tripulantes realizan su trabajo dentro de un espacio limitado, sujetos tanto a las condiciones estructurales de la embarcación como a las personas que navegan en él. Tienen por tanto importantes restricciones en aspectos relacionados con la intimidad o el espacio personal. 2. COPSOQ-Istas 21 a- Tasa de respuesta El porcentaje de marineros que han respondido el cuestionario fue de un 80%. Se presentan las principales resultados y se desgranan las respuestas dadas por los marineros al cuestionario con el fin de analizar con más detalle cuáles son, según su parecer, los aspectos organizacionales más problemáticos. b- Exposición *En la dimensión Inseguridad sobre el futuro uno de los trabajadores no ha contestado a ninguna de las preguntas pertenecientes a dicha dimensión. El tratamiento que se le ha dado es no tener en cuenta este cuestionario en esta dimensión por lo que la media se ha realizado entre 11 trabajadores. El mismo tratamiento se ha dado a la dimensión Doble presencia; dos trabajadores no han contestado este grupo de preguntas. Tercil más desfavorable para la salud Tercil intermedio Tercil más favorable para la salud Organización de las exposiciones en función de la prevalencia Dimensión Más Desfavorable Situación Intermedia Más favorable N % N % N % MAS PROBLEMÁTICA MENOS PROBLEMÁTICA O FAVORABLE *Inseguridad sobre el futuro 8 72.7 3 18.3 Exigencias Psicológicas 7 58.3 4 33.3 1 8.3 Estima 6 50 5 41.6 1 8.3 *Doble presencia 5 50 4 40 1 10 Control sobre el trabajo 4 33.3 4 33.3 4 33.3 Apoyo social y calidad de liderazgo 1 8.33 6 50 5 41.6
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